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公司近期推行ISO2008管理
2010-06-02
    公司質量復審換證工作即將拉開帷幕,按照公司ISO2008質量管理體系建立與質量評審中心的協商安排,公司于5月份開始籌備ISO2008質量體系的建立,11月份,已基本完成體系文件的建立,將于明年2月下旬至明年3月中旬進行體系試運行,明年3月中旬進行內部審核和管理評審,明年3月下旬完成第三方審核,即換版換證審核,這是益銘模具2010年的一件大事,也是益銘模具發展史上的一件大事。體系建立的成功與否,執行是否到位,能否實現董事長提出的“健全隊伍,完善制度”的要求,公司全體員工責無旁貸,務必統一思想,提高認識,積極主動地開展工作。
    公司ISO2008質量管理體系的試運行,標志著公司新版質量管理體系的正式啟動,為此,公司的一切生產、經營、管理、服務工作,都要按照體系的要求來開展、來執行。以下是質量體系在執行過程中的幾點要求和建議:
    一、全體員工,尤其是公司領導和管理人員,認識一定要再提高,要克服求表面、走過場、無所謂、無所作為的思想。要樹立信心,拿出勇氣、付出努力,不要等、不要靠、不要推,把ISO2008標準的管理理念和管理方式切實用到實際工作中。在執行的層面上,大家要堅持“速度第一、完美第二;信心第一、結果第 二;行動第一、理由第二”。提高認識,主動參與,負起責任。
    二、行動要規范,在執行的過程中,要認真領會ISO2008標準,公司的質量方針、質量目標、質量手冊和程序文件的要求,規范操作,認真實施,持續改進,不斷完善。首先,ISO2008標準是一個科學的管理體系,是一個實用的管理方法,不是走形勢、走過場,這一點請大家不要質疑。其次,我們的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件都是結合公司實際,反復討論、反復修訂形成的,它凝聚了益銘模具10多年的管理的精華,也凝聚了公司領導、部門經理和質量認證小組每一個成員的心血。因此,請大家珍惜,請大家重視,請大家按體系文件的要求、流程,規范執行,認真實施。
    三、質量體系在運行過程中改進要及時,各部門各崗位要及時發現問題、及時記錄問題,通過下一階段的內部審核和管理評審,及時改進質量管理體系。目前這個體系是達不到完善的,肯定存在一定的問題,請大家正確對待,通過試運行、內審、管理評審來改進。希望大家有足夠的耐心,足夠的包容心,理解、支持質量體系的運行,多提建設性的意見,少一些抱怨,多一些行動。
    四、加強監督考核力度。質量管理體系辦公室、部門經理、領導要切實負起責任,對體系試運行要加強組織、策劃、管理和協調。建立考核指標,來監督各部門的體系試運行情況。
    質量管理體系的建立,只是公司運行質量管理體系中的一小部分,后續體系的運行才會更繁瑣,要靠各部門領導發揮領導作用、動員全員參與,堅持執行,持續改進。辛苦是勉不了的,但大家一定要堅定信心,從真正意義上來推行ISO2008質量管理體系,來不斷完善我們的管理、流程。
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